Zum 25-jährigen Bestehen hat Blutsgeschwister sein Markenprofil neu ausgerichtet. Erste Elemente wurden bereits in der Frühjahr/Sommer-Kollektion 2026 umgesetzt, mit Herbst/Winter 2026/27 wird die neue Sortimentsstruktur vollständig sichtbar. Karin Ziegler, Gründerin, Head of Design und geschäftsführende Gesellschafterin, spricht im Interview über die Reaktionen des Handels, die Widerstandsfähigkeit der Marke und die Bedeutung von Haltung, Nachhaltigkeit und persönlichem Austausch.
Frau Ziegler, im Dezember 2025 haben Sie die Schärfung des Markenprofils angekündigt. Was hat sich seitdem in der Umsetzung als besonders richtig, vielleicht auch als besonders herausfordernd erwiesen?
„Die Herausforderung bestand darin, Veränderungen vorzunehmen, ohne die emotionale Bindung zur Marke zu verlieren. Solche Veränderungen bringen einen manchmal direkt zurück zu den Wurzeln. Wir haben nicht verändert, wer wir sind, sondern sichtbar gemacht, wofür wir stehen.“
Die Kollektion ist nun klar strukturiert: mit dem vertrauten, farbenfrohen Blutsgeschwister-Kern, stärkeren Basics und einer klassischeren, hochwertigeren Facette. Wie reagieren Handel und Kund*innen auf diese neue Ordnung?
„Wir merken gerade während der aktuellen Orderphase: Der Handel kann sich gut orientieren in der neuen Sortimentslogik. Die verschiedenen Produktwelten ergänzen sich, statt miteinander zu konkurrieren.“
Blutsgeschwister steht für Farbe, Prints und ein sehr eigenes Lebensgefühl. Wie viel Veränderung verträgt eine Marke, ohne ihre Wiedererkennbarkeit zu verlieren?
„Während der Weiterentwicklung unserer Kollektion haben wir damit gespielt, dass Wiedererkennbarkeit nicht allein über Prints oder Farben entsteht. Sie entsteht über Haltung, Designsprache und Werte. Solange es uns gelingt, diesen unverwechselbaren Kern zu erhalten, dürfen und müssen wir uns als Marke auch weiterentwickeln.“
Der Modehandel steht insgesamt unter Druck, das betrifft auch nachhaltige und werteorientierte Marken. Blutsgeschwister scheint sich in diesem Umfeld dennoch positiv zu entwickeln. Was macht die Marke aktuell widerstandsfähig, auch im Wholesale?
„Unsere treue Community, langjährige Partnerschaften sowohl zu Kunden und Händlern als auch zu Lieferanten und Dienstleistern. Ein starkes Team, das auch in Krisen resilient bleibt. Die Krise nicht als Ausnahmezustand zu begreifen, sondern als Norm. Die Freude am Produkt nicht zu verlieren, nur weil die Zeiten tough sind, denn: Ist nicht gerade Mode ein Mittel, um seine Stimmung zu heben?“
Nachhaltigkeit gehört zur DNA von Blutsgeschwister, wird durch politische und gesellschaftliche Verschiebungen aber nicht einfacher zu kommunizieren. Wie gelingt es, ökologische Verantwortung sichtbar zu machen, ohne in reine Nachhaltigkeitsrhetorik zu verfallen?
„Nachhaltigkeit ist für uns nicht in erster Linie ein Kommunikationsthema, sondern Teil unserer täglichen Entscheidungen. Deshalb sprechen wir lieber transparent über konkrete Maßnahmen als über abstrakte Versprechen. Unsere Kund*innen erwarten nachvollziehbare Informationen und keine großen Schlagworte. Dennoch möchten wir sicherstellen, dass Nachhaltigkeit für uns und alle Beteiligten kein Nice-to-have ist, sondern ein Dialog, der an jedem unserer POS und in sämtlichen Betriebsstätten geführt wird.“
Mit der aktuellen Aktion „25 Jahre bunt. Für immer.“ bezieht Blutsgeschwister Haltung für Freiheit, Vielfalt und ein offenes Miteinander. Wie viel gesellschaftliche Haltung braucht eine Modemarke heute?
„Wir haben unsere politische Haltung bislang als wahrnehmbar, aber nicht missionierend verstanden. Wenn man Haltung fühlen kann, dann ganz sicher beim Tragen unserer Kleidung. Wir verstehen unsere Bemühungen als selbstverständlich gelebt, nicht als Kampagne inszeniert.“
Blutsgeschwister war unter anderem auf der Innatex präsent. Welche Bedeutung haben Messen heute noch für eine Marke wie Blutsgeschwister, und was erwartet Einkäufer*innen dort konkret?
„Wir möchten im Gespräch bleiben mit unseren Handelspartnern. Natürlich sind wir auch daran interessiert, unser Netzwerk weiter auszubauen. Wir glauben an persönliche Beziehungen, da bieten regelmäßige Plattformen wie Messen die perfekte Möglichkeit zum Austausch. Am Ende ist es auch ein kleiner Luxus, Teil einer Community zu sein, die einen regelmäßigen Rahmen hat, diese Gemeinschaft zu pflegen.“
Wenn Sie auf die nächsten Saisons blicken: Wo sehen Sie die größten Chancen für Blutsgeschwister, im Handel, in der Community und in der Markenwahrnehmung?
„Wir sehen großes Potenzial darin, unsere Markenidentität weiter zu schärfen und Menschen langfristig an die Marke zu binden, sowohl über den Handel als auch über unsere eigene Community. Gerade in bewegten Zeiten gewinnen Marken, die Orientierung, Qualität und Authentizität bieten. Unsere Klientel gehört mit Sicherheit vor allem derjenigen Käuferschicht an, die bewusst kauft, dafür ein funktionierendes Produkt in einer langlebigen Qualität, einen guten Service und einen Wertekompass erwartet. Diesem Anspruch werden wir auch in den kommenden Saisons entsprechen.“
Vielen Dank für das Gespräch!